强化施工现场管理，助力项目降本增效

—新绛项目部认真贯彻落实公司2023年生产动员会议精神

今年是公司降本增效管理年。2023年公司生产动员报告中提出向施工全过程要效益，给公司项目管理工作指明了工作方向和具体要求。新绛项目部紧紧围绕公司会议精神，加强全员进场安全教育，狠抓施工现场管理，高质量高标准保障施工生产顺利进行。

加强全员进场安全教育，做到安全生产警钟长鸣。今年开工以来，二次主体结构、室内外装饰、安装各班组陆续进场，现场施工人员逐日增加，项目部在3月刚开工、6月安全月分别组织召开两次三级安全生产教育大会，根据施工计划分阶段、分批次、分班组召开进场人员教育培训，让大家知道本岗位、本工种安全文明作业注意事项，各楼号长监督检查各班组每天施工作业部位。同时，项目部要求所有进入施工现场人员，上班必须规范戴好安全帽系好帽带，高空临边作业必须戴好安全带挂好安全绳，严格现场安全生产管理检查，提高全员安全文明施工意识。

强化施工现场管理，助力项目降本增效。施工现场管理是项目管理目标能够实现的保障措施。新绛项目部科学制定施工进度计划，规划施工现场平面布置图，积极与公司相关部门联系沟通报审人员、材料、设备计划清单，合理安排人员、材料、设备进场节点，制定各项增收节支管理措施，加强日常巡视检查力度，杜绝施工材料浪费现象；加强工地扬尘治理检查，落实六个百分百施工要求，分部分项工程进行技术安全交底，强化施工过程检查验收，规范施工管理流程，提升项目管理水平。

在接下来的工作中，新绛项目部继续认真贯彻落实卫少华总经理《从零开始再出发，勇毅前行破坚冰》2023年生产动员报告精神，按照高质量、严要求、控成本、增效益的原则，强化现场施工管理，助力项目降本增效，实现工程管理效益最大化。

（新绛正远·紫东雅境项目